Posting Tanggal 8 Desember 2009.
yang ga ada namanya punya saya,

Anas.Praditya
43108010010

BAB 9 , Merancang Strategic Pemasaran

Dalam bab ini maksudnya yaitu dalam membuat suatu bisnis kita harus mempunyai perencanaan dan strategi yang tepat untuk usaha yang kita jalanin .
Cara untuk merancang stratgi :
1. Berbincang (Observasi).
2. Faktor Wilayah dan Pemukiman.
3. Modal.

BAB 8 , Mengelola Keuangan Usaha

Dalam usaha tidak harus mempunyai modal yang besar dengan modal kecil kita bisa membuka usaha . akan tetapi dalam usaha kita harus optimis , berani , dan tekunin lebih dalam . Selain itu untuk membuka usaha bisa meminjam uang di bank dengan pembayaran jangka panjang yang bertujuan tidak mempersulit buat usahawan.

perencanaan dan operasionalisasi usaha

Nama : Eri Setiyadi
NIM : 43108010217

Perencanaan dan Operasionalisasi Usaha

Dengan perencanaan yang baik kita tidak mudah tergoda beralh pada usaha yang klihatannya lebih menggiurkan, tetapi sebenarnya kita belum mengetahi secara detail . perencanaan yang detail juga akan membuat kita siap dalam menghadapi resiko , karena segala sisi dalam usaha telah diperhitungkan dengan baik . perencanaan yang baik juga akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelola.
Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala mengalami kegagalan . usah yang klihatannya menjanjikan dan mempunyai prospek yang baik , ternyata tidak selamanya memberi hasil yang baik juga . hal ini terjadi karna kurang jeli dalm melihat peluang dan menentukan jenis usaha apa yang akan dikelola .
Dengan perencanaan yang baik , kita dapat menjawab semua petanyaan yang mungkin timbul di masa datang .

enentuan lokasi dan fasilitas pendukung (Layot)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha , tanpa mempertimbangkan dengan baik dalam menentukan lokasi , maka akan berakibat pada sepinya pengunjung atau tidak dapat nya perusahaaan melakukan perluasan.
Untuk memilih lokasi perlu dipertimbangkan sesuai keperluan , yaitu antara lain :

1. lokasi kantor, yaitu diperuntukan sebagai tempat pengendalaian kegiatan operasional unit dibawahnya .
2. Lokasi pabrik, yaitu lokasi yng digunakan untuk melakukan proses produksi barabg atau jasa.
3. Lokasi Gudang, merupakn tempat penyimpangan barang milik perusahaan baik barang yang masuk maupun barang yang keluar.
4. Lokasi Cabang, yaitu lokasi kegiatan usaha perusahaan dala melayani konsumen langsung pada wilayah-wilayah tertentu.

Pemilihan lokasi memiliki seni yang tinggi, bahkan ada wirausaha yang sudah meramalkan bahwa keberadaannya akan sangat menentukan kesuksesan usaha yang dijalaninya.
Beberapa pertimbangan yang harus diperhatikan dalam penentuan lokasi , yaitu:

1. dekat dengan pasar atau pelanggan
2. dekat dengan saran transportasi
3. pasokan tenaga kerjanya terjamin kesediaannya.
4. listrik, air dan sarana prasarana lainnya.
5. dekat dengan lembaga keuangan
6. dekat dengan kawasan industri pendukung
7. dekat dengan pusat pemerintahan
8. lokasi dapat dikembangkan
9. pertimbangan social budaya masyarakat dan lngkungan nya
10. hokum yang berlaku dilingkungan tersebut.
11. dekat dengan pelabuhan , bandara , stasiun dan terminal
12. besarnya nilai investasi untuk lokasi
13. nilai ekonomis masa datang dari lokasi
14. iklim dan tekstur tanah serta pertimbangan lainnya.

Mengenali Hingga Memilih Pelang usaha Yang Tepat.

Nama : Eri Setiyadi
NIM : 43108010217

Mengenali Hingga Memilih Pelang usaha Yang Tepat.

Banyak pengusaha yang mengawali uasahanya dalam situasi yang serba sulit kondisi yang tidak pasti dan akhirnya frustasi ; atau bahkan hanya menunggu dan tidak melakuan apapun .

Dalam kondisi seperti ini, apa yang hrus kita lakukan ??
Berusaha mewujudkan impian menjadi orang sukses tanpa persiapan yang matang , hasilnya menjad tidak jelas,
Berikut adalah cara sederhana yang dapat dilakukan dalam menera[pkan analisis SWOT:

1. Melihat kekuatan yang dimiliki seperti lokasi , sumber-sumber bahan baku yang mudah didapat, mudah dijnagkau oleh konsumen atau pelanggan dan kekuatan lainnya yang dapat dimanfaatkan . contoh : lokasi didekat kampus atau mal.dapat dikembangkan menjadi kos-kosan , warnet, rental computer , dan masih banyak lagi.
2. Melihat kelemahan yang dimiliki agar kita tidak memaksakan diri untuk melakukan usaha yang sebenarnya tidk dapat dilakukan karena kita memiliki kekuatan tertentu. Contoh: sebaiknya jangan membuka rental computer , tetapi tidak mengetahui sama sekali keterampilan dalam mengoprasikan computer.
3. Melihat peluang yang dapat dimanfaatkan dan memberi keuntungan . contoh membuka usaha fotokopi dilingkungan dekat kampus , membuka usaha kantin didekat perkantoran , dan lain-lain.
4. Melihat ancaman terhadap usaha-usaha yang beresiko tinggi, memiliki siklus hidup ynag pendek dan tidak terukur. Trlebih lagi jika pesaing-pesaing kita memiliki kemampuan yang lebih baik dari kita . contoh: investasi saham , diman kita tidak memiliki cukup ilmu tentangnya atau bermain dipasar yang pelakunya sudah sangat banyak.

Banyak cara untuk melihat peluang yang terjadi disekitar kita . selama masih ada kebutuhan dan keinginan. Selam itulah ada kebutuhan dan keinginan , selama itu pula masih terdapat peluamg yang dapat kita manfaatkan , missal:

• Menehali kebutuhan pasar
• Mengembangkan produk yang telah ada dipasaran
• Memadukan bisnis –bisnis yang ada.
• Mengenali kecendrungan (tren) yang terjadi
• Waspadai segala kemungkinan yang awalnya terliahat sepele, yang ternyata telah ditekuni dapat menjadi bisnis yang luar biasa.
• Menggunakan asumsi-asumsi yang baru (tidak Baku)

Beberapa langkah untuk mengenali dan memilih peluang bisnis yang tepat antara lain:

1. Tentukan tujuan besar yang hendak dicapai
2. buat daftar ide usaha
3. nilai kemampuan pribadi
4. pilih criteria
5. membandingkan dan dapatkan saran dari pengusaha , konsultan , atau mentor
6. nilai keadaan bisnis saat ini dan masa mendatang melalui riset.
7. menetapkan pilihan

Perusahaan Perseorangan

Perusahaan perseorangan (sole proprietorship) merupakan perusahaan yang dimiliki dan diselenggarakan oleh satu orang .bentuk usaha ini memiliki kerakteristik tertentu , seperti modal yang kecil, jumlah tenaga kerja banyak atau sedikit , terbatasnya keanekaragaman produk dan jasa yang dihasilkan dan pengusaha teknologi yang asih sederhana .

Persekutuan
Persekutuan (partnership) merupakan bentuk legal suatu bisnis yang dimiliki dua orang atau lebih untuk mencapa tujua bisnis.
Dalam persekutuan terdapat dua macam kategori, yaitu sekutu umum dan sekutu terbatas.

Perencanaan dan Operasionalisasi usaha

Nama : Lukman Hakim
NIM : 43108010005


Nama Usaha : Loexs Jeans
Jenis Usaha : Konveksi

Usaha konveksi ini membuat khusus celana dengan bahan jeans, baik untuk pria dan wanita, produknya untuk dewasa, dengan berbagai macam warna, style, ukuran yang diinginkan sehingga customer dapat memilih apa yang diinginkannya....

Perencanaan dan Operasionalisasi usaha

Nama lukman hakim
NIM 43108010005


Tujuan yang ingin ditetapkan : mendirikan konveksi, mendirikan counter pulsa, mendirikan steam motor....
Urutan Prioritas : 1. mendirikan konveksi, 2. Mendirikan counter pulsa, 3. Mendirikan steam motor...
Target waktu pencapaian : mendirikan konveksi (1 tahun), mendirikan counter (1tahun), mendirikan steam motor (1tahun)...
Target Kuantitatif : memiliki toko atau counter sendiri, memiliki cabang...
Apakah sudah jelas dan spesifik : "ya"
Apakah berarti bagi diri pribadi anda : "ya"
Perhitungan resiko : konveksi memiliki resiko yang cukup besar...